Гюнтер ОГГЕР
Новое американское тотальное управление качеством скачать ZIP
Переход
к международным стандартам бухгалтерского учета скачать
ZIP
Новое американское тотальное управление качеством
Шиба, А. Грэхэм, Д. Вальден.
В 1989 года семь компаний, находящихся на
территории большого Бостона, решили организовать центр контроля (управления)
качеством (CQM) для того, чтобы ускорить внедрение систем тотального управления
качеством в своих компаниях путем обмена практическим опытом. Была создана
команда разработчиков с целью изучения тотального управления качеством (TQM) и
для планирования деятельности центра. Команда состояла из 10 руководящих
работников высшего звена, представляющих базовые компании и 3 члена из
Массачусетского технологического института. Все разработки по планированию
возглавлял профессор Шоджи Шиба (Shoji Shiba) из Цукубского университета,
Япония, признанный авторитет в области ТQM. Мы попросили профессора Шиба
возглавить это дело, т.к. на многих специалистов из базовых компаний произвело
огромное впечатление его объяснение того, как действует TQM мирового класса.
Ориентация на его системы с практическими примерами, взятыми из жизни реальных
компаний, очень убедительно показала руководящим работникам необходимость
внедрения TQM. Кроме того, то, что от особо выделил создание учебных связей
между корпорациями, как это эффективно действует в Японии, восприняли в США как
крайне необходимое недостающее звено. . . . .
Переход к международным стандартам бухгалтерского учета
В пособии описываются основные принципы
международных стандартов бухгалтерского учета (IAS), их влияние на финансовую
отчетность и предоставляется обзор процедур, необходимых для осуществления перехода
от российской системы бухгалтерского учета к IAS.
Несмотря на наличие большого сходства между
вариантами учетных политик, использование которых разрешено в соответствии с
российскими и международными стандартами бухгалтерского учета, применение этих
вариантов зачастую строится на различных основополагающих принципах, теориях и
целях. Расхождения между российской системой бухгалтерского учета и IAS
приводят к значительным различиям между финансовой отчетностью, составляемой в
России и в западных странах. По причине этих различий многие российские
предприятия, устанавливающие международные деловые отношения, в настоящее время
требуют, чтобы финансовая отчетность была подготовлена с учетом требований IAS.
Целью настоящего пособия является предоставление
обзора общих концепций и предпосылок, используемых при подготовке финансовой
отчетности в соответствии с IAS. Несмотря на то, что данное пособие позволит
достичь этой цели, необходимо отметить, что при применении этих концепций и
предпосылок должны быть сделаны корректировки, удовлетворяющие требованиям
конкретных отраслей или видов деятельности. Кроме того, не будут
рассматриваться аспекты, связанные исключительно с российской системой
бухгалтерского учета, и вопросы, возникающие в связи с применением налогового
законодательства.
Среди основных вопросов, которые мы надеемся
осветить с помощью этого курса: определение пользователей финансовой
отчетности, подготовленной по международным стандартам, форматы финансовой
отчетности, соответствующие IAS, определение значительных различий между IAS и
российской системой бухгалтерского учета: цели, варианты, преимущества
финансовой отчетности, подготовленной по международным стандартам, способы,
применяемые при подготовке финансовой отчетности по международным стандартам,
содействие в ознакомлении с финансовой отчетностью, подготовленной в
соответствии с IAS, и ее анализ.
Законы нелинейного мира, или почему сегодня творческие компании менее
рискованны, чем обычные?
http://www.nataliapetrova.ru/Articles/non_linear%20business/index.html
Стоимостной подход к управлению торговой маркой
http://www.lionsconsult.narod.ru/Article-BrandValuation.htm
Стратегический корпоративный реинжиниринг
http://www.lionsconsult.narod.ru/Article-SCR.htm
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
http://www.lionsconsult.narod.ru/ValuationMethods.htm
МАКСИМИЗАЦИЯ СТОИМОСТИ – ЦЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
http://www.lionsconsult.narod.ru/ValueAsMgmtTool.htm
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В РАЗЫ
http://www.lionsconsult.narod.ru/Article-ReengineeringEP.htm
ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ КРИТИЧЕСКОГО РИСКА СЛОЖНЫХ ОПЕРАЦИЙ
http://www.gorskiy.ru/Articles/risc.html
"Управленческий баланс"
http://www.stepconsulting.ru/publ/12.shtml
Детские болезни отечественного брэндинга
http://www.stepconsulting.ru/publ/dets.shtml
Как правильно заказать маркетинговое исследование?
http://www.stepconsulting.ru/publ/4.shtml
Экспресс контроль управленческой отчетности
http://www.stepconsulting.ru/publ/21.shtml
Как наладить управленческий учет
http://www.stepconsulting.ru/publ/6.shtml
Собственник должен смотреть вовне компании, а управляющий – внутрь
http://www.stepconsulting.ru/publ/20.shtml
Как уехать на Багамы
http://www.stepconsulting.ru/publ/5.shtml